1、目标已确立，能否确保全年预期目标实现关键在于各级管理能否拥有严细实的工作作风。

2、有了严细实的作风我们就能攻坚克难，保持发展锐气，就能推进严管，确保安全生产，就能提升管理层次，促进企业健康发展。

3、由于煤矿的特殊性和复杂性，严细实的工作作风必须融入现场，在现场长期历练，确保严细实在现场生根。

【资料图】

4、 严细实作风需在现场长期历练，就要在提升境界上发力。

5、 思想主导行动，作风决定成败。

6、实践昭示我们：有什么样的思想境界，就有什么样的工作态度，有什么样的土工作态度，就有什么的工作作风，有什么样的工作作风，就有什么样的工作状态。

7、只有提升思想境，形成奋力追赶，争创一流的力量源泉，才能产生“想干事”、“敢干事”、“会干事”、“能干事”的内在动力。

8、因此，务必在提升思想境界上发力，进一步强化上下都严，先严自己，严在实处，层层严管的思想。

9、以真诚对企业，对高度的责任心，严在管理，细在过程，实在现场，确保全年各项目标实现。

10、 严细实作风需在现场长期历练，就要在敬业精业上着力。

11、要把行动落实到“亲自干”上，在确保全年目标实现的征程中，将会出现诸多复杂而又多变的形势和条件，不可避免地会遇到这样和那样的困难，面对困难和挑战，既要运筹帷幄，又要亲历亲为，不仅要爱岗敬业，还要精业“会干”，做到情况在现场了解、问题在现场解决、难题在基层破解，摸爬滚打在现场，耐着性子盯现场，静下心来抓管理，多盯中夜班，多跑边远头面，多抓薄弱时段和薄弱环节，重点采掘头面蹲点指挥，急难险重问题跟班解决，真正起到表率和“领头雁”作用。

12、 严细实作风需在现场长期历练，就要在强化责任上鼎力。

13、岗位就是责任，责任重于泰山。

14、要经常以“不尽职，就失职”来警示自己、深悟“无功便是过，平庸就是错”的道理，切实增强责任意识，在执行公司决策和工作部署时，以“向我看齐，跟我来！”的气势和决心，主动把公司的决策和要求体现到行动上，贯彻到工作中，落实到现场上，渗透到各个环节之中、体现在更严更细更实上坚决做到对每一项工作有布置，有要求，有落实，有检查，有奖惩，一股风吹到底，在现场生根。

15、 严细实作风需在现场长期历练，就要在雷厉风行上强力。

16、执行力就是效益，就是速度，就是安全、就是效益。

17、对集团公司的决策和工作部署，要全心全意，立即行动，排除一切不利因素和困难，不推萎、不扯皮，想尽一切办法，采取有效措施，以食不甘味，夜不安枕的精神，用最快的速度，最大的决心去履行职责，执行决策，按时按质按量完成任务，实现工作目标。

18、坚决抛弃“等一等，看一看，缓一缓”，找借口，讲“理由”的不良作风。

19、 严细实作风需在现场长期历练，就要在敢于问责上加力。

20、要敢于弘扬正气， 敢于动真听板，敢于直面矛盾，谨防步入“落实”成“落失”的迷局之中，凡发现在安全生产、经营管理中搞形式，出虚招，不尽责，图享受，不作为的人和事，该批评的批评，该帮助的帮助，该问责的问责，该追究的追究，绝不能当“好好先生”而是要严字当头，决不宽容，敢于“亮剑”。

21、 通过问责惩戒，使相关人员在思想上得到深刻的反省，促使其以更好的精神状态和工作作风投入到工作中去，不断增强责任意识，大局意识，执行意识，履职意识，敬业意识，用多一份雷厉风行的责任心，多些苦干实干的付出，多一些敢于担当的气魄，多一些执行落实上的较真，把严细实的工作作风落实到实际工作中去，化为确保安全生产、经营管理双丰收的自觉行动！。

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